綜觀當前亞洲與全球時局，經濟發展與民主自由兩項重要成就定位（positioning）台灣在國際視野中無可取代的角色，文化價值則是接下來推動共同體邁向新階段的關鍵指標，更是國家軟實力的進步象徵。2010年〈文化創意產業發展法〉頒布實施至今即將屆滿十年。放眼 2020，邁向下一個十年的台灣文創版圖又會呈現什麼樣的風景？
2019 BIOS 年會【毛細台灣】，首場趨勢論壇以「放眼 2020：台灣文創力的價值定位與發展願景」為題，邀請羅申駿、何承育、郭建偉、蔣顯斌、周奕成、劉奕成等六位橫跨台灣各領域的重要意見領袖，從策展、設計、品牌、創業、電影、金融等面向討論文創趨勢，描繪下個十年的台灣文創走向。
繼羅申駿、何承育、郭建偉的分享，下篇由 CNEX 共同創辦人蔣顯斌開始，談起紀錄片與華人社群進步的可能。打破一般大眾對紀錄片的迷思，收視率漸高、類型更多元的現在，我們因紀錄的眼睛有所「本」去學習。周奕成則從大稻埕街區的經營，探討經濟活動與文化發展之間的相生關係，對街區經濟保持想像。劉奕成以金融角度思考，在這個數位經濟時代，藝文產業有怎樣變化的可能？
蔣顯斌：紀錄片，邁向未來前的看見
蔣顯斌回顧 CNEX 的十年發展，用 10 個主題、100 部紀錄片，留給下一代邁向未來的備忘錄。大學讀機械系的他進入社會系課堂，發現社會和自己理解的狀態完全不一樣，「人類的知識緊密交錯，卻因為工業社會的需求進行分工，在大學中每個系所都是一門專業領域，必須爬升到一個程度才進到與別的領域溝通銜接。」但要能看見世界的真實樣貌，勢必得站上跨領域的高點，才可以做到，「因此我悟出了一個追求：逆人類知識分工。」
他開始跨領域、跨學科地追求知識，在追求的過程裡紀錄片就是絕佳的文本。他在網路創業時，面對無前例可循、難對應學科的挑戰，回頭去看矽谷科技狂潮的當下，所有玩家如何回顧自己的創業，帶來不少啟發。但華人社會的發展，又有哪些文本可循？
他說，台灣做過許多民權的實驗、中國進行民生的發展，兩岸三地快速茁壯發育，但沒有人有時間回頭思考，這個過程裡我們究竟留下了什麼？為了讓自己能夠反思，也讓下一代邁向更好未來，他創辦 CNEX，一面記錄華人十年來的劇烈改變，更期盼藉此累積公民視覺思考文明的能力。
這十年來，CNEX 投資上百部紀錄片，協助這些故事走出導演的抽屜，真正能被製作、發行、上院線；為了讓紀錄片進入更多人的生活，CNEX 在中華電信 MOD 600 台開闢視納華仁紀實台，24 小時播放各國紀錄片，收視率不斷成長，培養出不少忠實觀眾；另外，CNEX 持續籌辦華人紀錄片提案大會、電影節，讓日本 NHK、英國 BBC 等各國電視台、頻道商，來到台灣採購華人的精采故事，帶往世界各地播放。
紀錄片下一個十年的發展，蔣顯斌觀察這個產業將有幾大趨勢，相關從業人員需思考如何因應。第一，說故事的方式需要進化，「全世界說故事的方式正在轉變，紀錄片愈來愈像劇情片，以前不能做的像是動畫、重演、故事軸線等方式，都在被打破，這是很有趣的過程。」第二，OTT 橫空出世，將成為紀錄片重要的傳播管道。以往紀錄片在影展播出之後，就被收歸檔案庫留存，但現在 Netflix 進到紀錄片產業，買斷播放權利後放進自家平台，讓全世界觀眾都能隨時方便收看，「這是產業秩序重組，過去導演需要仰賴國家及公共電視台支持資金，但 Netflix 的出現可能打散這個現狀。」在中國市場，紀錄片更成為廣告營銷的一大利器，比如《舌尖上的中國》與眾多商業品牌結合的線上線下行銷，跟過往古典紀錄片希望做到的反思不同，「也有可能在言論控制的地方，包裝成商品或營銷手法會是一個好的擦邊球。」
CNEX 監製影片，王久良《塑料王國》，改變世界貿易政策的紀錄片。
CNEX 監製影片，傅榆《藍綠對話實驗室》，延伸主題成為金馬獎最佳紀錄片《我們的青春，在台灣》。
最後則是近幾年「短—平—快」的影像鋪天蓋地，「短影音有眼球、有流量，有一定的商業價值，而長片愈來愈不討喜。」人們只能用拼湊的方式去累積知識，紀錄片該怎麼突破這個框架，做到逆人類知識分工、逆人類視野碎片化的產物，協助我們對世界有更完整的理解？
「紀錄片以後將是華人社會、文化交流的重要文本。我們必須讓這個過程留下東西，讓自己看見、也讓下一代邁向未來能有所本。」
面對這樣的環境變化，CNEX 的下一步想成立紀錄片學院，找尋更多說故事的能者，去影響台灣、華人說故事的方式。「影像創作對年輕世代來說可能就是白話文，」人人都能拍影片的年代，蔣顯斌想給予的訓練絕不只是製作影片的技術，還包含看待世界的眼光，「創作者可能具備很棒的故事，但是他看不見，CNEX 要幫助影像製作者打磨和提煉故事，甚至是對世界有更多的領略，在技術之外，提升影像的思考高度。」
周奕成：有日常的經濟行為，才有文化運動
周奕成說自己不是文化人，更想被稱為一個創業家，「只是我可能不太會賺錢，朋友怕我覺得生意做得差，卻被稱為生意人沒什麼面子，才把我歸類成文化人吧！」他開玩笑地說。
不過看待周奕成的工作，的確無法單純從文化來解釋。他認為，台灣現在許多藝術工作者已經脫離經濟活動、沒有營生的能力、沒有獨立的觀點。因此，他自 2011 年進入大稻埕街區，陸續承租老房，改造成小藝埕、民藝埕、眾藝埕、學藝埕、聯藝埕，引入各種創意工作者，就是希望在老的商業區裡聚集新一代的文化工作者，讓他們能有日常的經濟活動，奠基在這些生活基礎之上，才能有接下來的文化運動。
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「我們都是忙碌的城市人，遠離家鄉和土地很久了，重新在城市裡面去創造一個屬於我們的部落。」周奕成的想像是，大稻埕有如原住民的豐年祭，一群人平常忙於農活、狩獵等生產性的活動，但到了秋收，便會相聚一起唱歌跳舞、舉辦慶典，「大稻埕這裡咖啡廳的店員平常為你端咖啡，但他也是一名劇場演員、一位舞者，到了大稻埕國際藝術節的時候，他就把創作拿出來表演。」這種街區文化運動年年舉辦，一次為期一個月，有近 80 場製作每天在街頭展演，強大的能量將逐步累積出文化思想，成為留給後代人的資產。
許多人問周奕成，是因為懷舊，而做街區的歷史保存？他卻說，迪化街絕不是老街，當然也沒有懷舊的意味，「一旦你把它想像成老街，難免滿街古早味，人人拍張照就走，對經濟和文化發展都不是好事。」
另外，如果要懷舊復古，該將街區的外貌保持在哪一個年代就會充滿爭議，甚至各個年齡層的人來到此處，也可能認為：「這跟我想的迪化街不一樣。」
要克服這個難題，就必須找到迪化街的本質，「我認為這裡是跨世代的創業寶地，充滿著創新的精神。」大稻埕之所以繁榮，不就是因為創新，才能孕育出現在各大企業嗎？他在大稻埕中整裡的每一間老屋，後來都叫做「藝埕」，就是希望把各種「藝」帶到大稻埕，引入新的技藝製作的商品。
這種新型態的零售形式，「跟提高國民生活品質有高度的關係。」周奕成舉例，家裡附近開了一間不錯的餐廳、可愛的書店，你就會覺得生活變得很有樂趣。「這些小型在地行業，看起來好像對 GDP 沒有太大貢獻，但這也就是人們追求經濟成長的目的：改善你的生活品質。」即便我們生活大量依靠網路，人還是渴望走出門去，擁有真實的體驗，只要是有人生存的城市與鄉鎮，就需要在地、實體的產業，帶動生產性活動，「這就是街區經濟的重要性。」
2019 被稱為台灣官方訂為「地方創生元年」，在此之前，周奕成已經在大稻埕街區耕耘十年了。「我們所做的事情是地方創生的一環，但是不等於地方創生。」他認為，當有了相關政策扶植，將來會出現各種小型的製造業、食品加工業者，產出各種各樣的商品，但要怎麼賣、賣給誰？這些小型業者製造的商品產量不夠大，難以進入超商、超市、量販等連鎖大型通路，必須要有如小藝埕等替代性的通路去創造銷售，才能真正帶動地方生產製造、產生就業機會。
「未來消費者會因為價值認同而選擇購買的地點和對象，因為喜歡這間公司、喜歡這個人，所以會去買他的東西。」
劉奕成：個人的力量，去中間化的未來
從悠遊卡公司、中國信託金控、LINE 集團到將來銀行等面對不同金融體系的挑戰，劉奕成其實是離文創工作者非常近的銀行家，投資過《海角七號》、《騷人》等電影及舞台劇《木蘭少女》，也始終對文化藝術充滿興趣。
他說，年輕人的力量對於文創環境的發展格外重要。就拿咖啡風行台灣為例，當初八〇年代時台灣也曾出現連鎖咖啡業者，一杯咖啡都在 50 元以下，但並沒有成為風潮，「因為我們這一代人還是喝一包不到 5 元的三合一咖啡。」直到星巴克進入台灣，時空環境轉變成那時候的高中生、大學生有足夠的零用錢，會相約星巴克討論功課，咖啡自然成為他們的日常，進一步影響到他們的父母，「這就是文化逆傳導的現象。」由年輕世代接觸新的資訊形式，反向「教育」上一代，會是文化創意、新興經濟發展的重要推力。
細部來看，新科技、數位金融如何影響未來文創的發展？劉奕成說，以往商業資訊的交流是從企業出發，但未來個人的力量將成為主流。
攤開影視、藝術、音樂、運動等產業發展，可以發現投資與收入的模式很有可能被翻轉。比如過去藝術品的交易是藝術家將作品交給畫廊、拍賣市場、法拍，才可能被買方收購，但隨著金融科技的發展，可以使用區塊鏈達到去中間化的交易，每位收藏家都可以透過區塊鏈和虛擬貨幣直接交易，參與藝術品投資，甚至分享收益。
優人神鼓募資案目前（2/17）募集到六百多萬資金，修復一場大火燒去的排練場。
這種去中間化的交易行為，最明顯的是近幾年群眾募資的崛起，讓創作計畫有機會透過更多的個人力量付諸實踐。例如去年北藝大學生為了籌到畢業製作的經費啟動短片群募計畫；優人神鼓排練會場被一場大火燒掉，為了災後重建而上網募資。文創群募的風潮不僅存在台灣，北京故宮也在 2018 年推出互動遊戲解謎書《謎宮．如意琳琅圖籍》，24 小時內得到破 200 萬人民幣的資金，最終得到 2000 萬人民幣，2019 年再推續集《謎宮．金榜題名》也同樣獲得好評，推出 10 天累積募資金額為 700 萬人民幣。
劉奕成強調，過去 C2B 的另類行銷將成為下一波行銷主流，虛擬支付打通 C2C 的形式，建立起新的交易樣態；虛擬貨幣則擴增了藝術投資的工具，而群眾募資為藝文創作增加發展的管道。科技的力量，將使台灣文創的樞紐從產業、機構回到個人，從創作、產業、支付，都能以個人為核心來驅動，去中心化的世界就是未來的想像。